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红黄蓝,中国最大的早期教育服务提供商,自1998年成立以来,凭借近20年的深厚历史,致力于为0-6岁儿童提供卓越的早教服务。其一体化的早期教育模式,涵盖了红黄蓝亲子园、红黄蓝幼儿园、竹兜育儿等教育品牌,为孩子们打造一个全面、特色鲜明的教育环境。
截至2018年3月31日,红黄蓝拥有直营幼儿园86所,加盟幼儿园212所,直营幼儿园学生入学数量2.21万人,直营和加盟亲子园共966所,还有已签约未开园的亲子园总数1300所。为了满足家长和时代的需求,红黄蓝还创立了芭拉乌拉、青田优品等具有鲜明互联网特色的业务品牌。
红黄蓝的扩张模式:幼儿园“直营+加盟”双轨并行
红黄蓝的幼儿园业务涵盖了2-6岁儿童,提供标准化的核心课程,部分幼儿园根据当地需求提供特色课程,部分幼儿园提供中英双语课程。直营幼儿园每年新增10-15家,加盟幼儿园每年新增40-50家。红黄蓝的亲子园则更加灵活,提供0-6岁婴幼儿和家长共同参与的课程,如探索课程、萌宝口才秀、TMC音乐课程、思维课程等。
红黄蓝的盈利模式:直营模式为主,多元化收入
红黄蓝的营业收入主要来源于学费、加盟费、教育产品销售、版权费、培训及其他服务。其中,直营幼儿园的收入占比最高,达到72%。此外,红黄蓝还通过销售教育产品、提供培训服务等方式,实现了多元化的收入渠道。
红黄蓝的加盟模式:全面支持,严格标准
红黄蓝为加盟商提供全面的支持,包括课程内容、培训、支持和指导等。在场地选择、新设施设计、教师招聘和培训等方面,都有严格的标准和流程。同时,红黄蓝还通过定期走访和跟进加盟园的情况,确保教学质量和专业的指导意见。
红黄蓝的教学与教研:全面融合,注重实践
红黄蓝注重将课程教学、家庭教育和社会化互动相结合。自主研发了6个主要课程,并通过竹兜育儿品牌提供家庭教育课程。此外,红黄蓝还积极与国际机构合作,引入外部课程,增强课程多样性。
红黄蓝虐童事件启示:质量与规模的平衡
2017年的虐童事件对红黄蓝品牌产生了极大的负面影响。从事件可以看出,红黄蓝在追求规模扩张的同时,忽视了对教师培训的监管,导致了悲剧的发生。这也提醒我们,在追求规模的同时,必须注重质量,确保教育的安全和有效性。
红黄蓝,作为早期教育的领导者,需要深思如何平衡规模与质量,确保每一位孩子都能在安全、有效的教育环境中成长。同时,家长们也需要更加关注教育机构的质量,为孩子们选择一个真正值得信赖的教育环境。
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